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        航空公司實施國際化戰略的三個戰略方向
        來源:本站 時間:2017-01-19 17:22:59

        1. 清晰的市場切入點

          大型航企要從現狀出發,確立新的海外發展目標,實施精細、審慎、全面的市場分析,進行全面的風險預判、情報處理與計算,從而在全球各區域城市中找出最為合適的國際化經營市場切入點。同時,還應詳細考察與評估該區位的市場潛力、市場定位以及未來發展方向和實施路線圖。

        2. 本土化的市場戰略定位

          航企在國際化進程中,首先要強化全球化的市場思維,在認識到全球市場的統一性的同時,更有必要通過努力融入當地社會。加強當地對企業的認同感。實現所謂的“全球化運作,本地化實施”。通過實施管理區域化、員工本土化、產品差異化三個途徑來提高企業在當地的本土化程度。這一本土化可以肯德基為例,其全球化國際化的成功之處,就是大力執行了本土化經營戰略。

        3. 形成核心市場競爭力

          權威研究機構認為,航空公司的品牌優勢才是其最為核心的市場競爭力。品牌意味著旅客對航空公司產品和服務的認可。品牌是信用、承諾、責任和價值。品牌國際化的基礎,其實,就是形成優勢的航空公司服務產品的核心市場競爭力,而品牌的溢價體現,則在于航空公司擁有創新性的產品與服務,能夠形成多元化、差異化、地域化、全球化的核心優勢。



         
                   
         
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